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歷任兩屆6年，國家文化藝術基金會董事長施振榮去年底屆滿，將不再擔任董事。日前告別茶敘中，他期許文化部能夠落實鼓勵企業福委會從事藝文消費的獎勵，拿出實質的決微型創業鳳凰貸款及創業諮詢輔導服務計畫策，甚至對每年提撥最高百分比參與藝文活動的企業給予實質獎勵，「只有這樣，每年約350億的福委會預算，才有可能釋出到藝術文化。」施振榮語重心長表示，國藝會原來設定的母金100億，政府只給了60億，其他要國藝會自己想辦法，在他任內，透過優質股票操盤定存、再加上企業募款等方式，今年已經讓國藝會的基金淨值累積到63.6億，補助款逐年穩健增加，但釜底抽薪之計，仍在於「如何驅動企業的文化責任」。

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施振榮認為，文化部長鄭麗君應該有所鼓勵，並在行政院文化會報上，跟勞委會協商，希望勞委會能夠要求福委會對於藝術文化活動必須要有更多的參與，「很多企業的福委會都把福利轉成現金給員工，在我看都是短視。」施振榮分析，「薪水與福利不能混為一談，福利不能只考量顯性的利益，更要思量未來隱性的價值，藝文活動所帶來的就是隱性的加值能量。」施振榮指出，福利金用得好，國家與企業自然強大。施振榮回顧2011年接任國藝會董事長一職表示，「完全是個意外，我的人生從來不曾規畫這個部分。」他說當初是因為人生第一個老闆邱再興與好友林懷民的鼓勵，才接下這個職務。「我還記得董事們希望我能向企業界募集40億資金，但我立刻回絕。」施振榮表示，企業界不可能做這種投資報酬率極低的事情，「我認為要讓企業投入，必須先以短期藝文專案做起，才能讓企業感受到立即的成果與成就感。」「員工需要紓壓，員工需要有創意，這兩者，看表演藝術活動都可以滿足。再者，必須強化參與藝文活動有助於企業形象提升，企業才會願意投資。」對於下一任董事會的期待，施振榮說：「不在其循環信貸定義位，不謀其政。」他說不能期待別人，但大社中小企業貸款他會是永遠的台灣藝文志工。(中國時報)如何更改房屋保證人

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